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郭士纳

网络Lou Gerstner; Louis V. Gerstner; Louis Gerstner

郭士纳

网络释义

郭士纳

Lou Gerstner

劳郭士纳（Lou Gerstner）在1993年接管IBM时首先做的事情之一，就是鼓励处于所有层次的员工给他发电子邮件，提出他们的 …

Louis V. Gerstner

当郭士纳(Louis V. Gerstner)接过IBM帅印时，他希望知道该公司为何持续错过新兴行业趋势。例如，IBM开发了首款商用路由 …

Louis Gerstner

郭士纳(Louis Gerstner)从蓝色巨人到私募大佬http://www.enorth.com.cn　 2008-08-23 09:30 我来说两句热点推荐热点视频　　将蓝 …

Louis V. Gerstner Jr.

美国商界传奇人物郭士纳（Louis V. Gerstner Jr.）临危受命，成为IBM的首席执行官。完成了公司的财务分析后，郭士纳在大 …

Lou Gerstner,Jr.

　　郭士纳（Lou Gerstner,Jr.），IBM董事长，前任CEO.在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO.此前，他在美国运 …

GESTNER

如果说郭士纳（GESTNER）亲撰的《谁说大象不会跳舞》还只是纸上描绘出的IBM成功故事的话，2004年冬季发生在中国IT界 …

LouisJr.Gerstner

　　郭士纳(LouisJr.Gerstner)，曾任IBM的执行总裁（CEO），是一位典型的职业经理人。他是哈佛大学的MBA，28岁即成为世界 …

例句：

Mr Gerstner and Sam Palmisano, who succeeded him in 2002 , also took less visible measures to avert another brush with oblivion .

2002年接替郭士纳的彭明胜和他一样，也采取了不太显眼措施来避免又一次被边缘化的威胁。

On the second transparency, Mr. Gerstner reached over, switched off the projector and said, "Let 's just talk about your business . "

放到第二页的时候，郭士纳先生伸出手，关掉投影机，说：“我们只要谈论你的业务就行了。”

Under former chief executive Louis Gerstner, IBM pulled off one of the most remarkable turnarounds in corporate history .

在前任首席执行官路易斯·郭士纳（LouisGerstner ）的带领下，IBM 完成了公司历史上最重大的转型之一。

Palmisano issued with a full page of a shirt to wear white photographs , and last seen wearing a shirt Guoshina sharp contrast .

Palmisano 用一整版发布了一张穿白衬衣的照片，和穿蓝衬衣的郭士纳形成鲜明对比。

Gerstner was brought in as CEO to halt the slide as the giant corporation lumbered towards irrelevance and oblivion .

当时，蓝色巨人已经摇摇欲坠，正在走向没落和泯灭，为了阻止业务下滑，郭士纳作为 CEO 被引入的。

"IBM was slow , very slow , in delivering distributed computing, and many small companies moved in to fill the gap, " Mr Gerstner writes.

郭士纳写道，“IBM 提供分布式计算实在太慢了，很多小公司填补了这个市场空缺。”

Guoshina concluded from this that to the customer , anything must use IBM by no means the product .

郭士纳由此判定，对顾客来说，并非任何工具都要用 IBM 地产物。

IBM can be bold primarily because the most critical culture that Gerstner brought back was talking to the client to find out what they want .

IBM 可以被当作极佳的案例是因为郭士纳所带来的文化的核心是帮助客户找到他们真正需要的东西。

When Mr Gerstner took the helm in 1993 , IBM was in deep trouble, on the verge of selling itself off in pieces .

当郭士纳在 1993 年接掌公司时，IBM 正深陷泥潭，处于将自己拆分出售的绝境边缘。

"In four years [Lou] Gerstner has added more than $40 bn to IBM's share value " , proclaimed Fortune magazine in 1997 .

“过去 4 年中，郭士纳（LouGerstner ）让 IBM 股票市值增长了 400多亿美元。”《财富》杂志在 1997年曾这样写道。

郭士纳

郭士纳