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郭士纳

郭士纳

劳郭士纳（Lou Gerstner）在1993年接管IBM时首先做的事情之一，就是鼓励处于所有层次的员工给他发电子邮件，提出他们的 …

当郭士纳(Louis V. Gerstner)接过IBM帅印时，他希望知道该公司为何持续错过新兴行业趋势。例如，IBM开发了首款商用路由 …

郭士纳(Louis Gerstner)从蓝色巨人到私募大佬http://www.enorth.com.cn　 2008-08-23 09:30 我来说两句热点推荐热点视频　　将蓝 …

美国商界传奇人物郭士纳（Louis V. Gerstner Jr.）临危受命，成为IBM的首席执行官。完成了公司的财务分析后，郭士纳在大 …

　　郭士纳（Lou Gerstner,Jr.），IBM董事长，前任CEO.在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO.此前，他在美国运 …

如果说郭士纳（GESTNER）亲撰的《谁说大象不会跳舞》还只是纸上描绘出的IBM成功故事的话，2004年冬季发生在中国IT界 …

　　郭士纳(LouisJr.Gerstner)，曾任IBM的执行总裁（CEO），是一位典型的职业经理人。他是哈佛大学的MBA，28岁即成为世界 …

On the second transparency, Mr. Gerstner reached over, switched off the projector and said, "Let 's just talk about your business . "

Under former chief executive Louis Gerstner, IBM pulled off one of the most remarkable turnarounds in corporate history .

IBM can be bold primarily because the most critical culture that Gerstner brought back was talking to the client to find out what they want .

"In four years [Lou] Gerstner has added more than $40 bn to IBM's share value " , proclaimed Fortune magazine in 1997 .

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